Presidentes de conselho oferecem suporte direto à alta gestão

O papel dos presidentes de conselho tem evoluído rapidamente nos últimos anos, refletindo o esforço das organizações em lidar com um cenário de incertezas constante. Entre as novas atribuições, destacam-se a gestão e o fortalecimento do relacionamento com os CEOs.

Para que esse vínculo funcione, é essencial construir uma relação de confiança mútua, sustentada por um contato frequente e transparente entre as partes. Isso permite discutir abertamente temas que influenciam as decisões estratégicas da empresa.

É igualmente importante que os presidentes de conselho atuem não apenas como gestores operacionais, mas como parceiros estratégicos dos CEOs, estimulando uma visão ampla do negócio e a construção de estratégias de longo prazo.

Outra função essencial é intermediar a relação do executivo com o próprio conselho, interpretando e comunicando as decisões do grupo de modo a fortalecer o CEO e reduzir possíveis atritos internos.

Presidentes de conselho devem criar ambiente produtivo

Jorge Maluf, sócio sênior e líder de serviços para conselhos da Korn Ferry, acredita que esse tipo de coaching gera uma tensão saudável, equilibrando confiança e responsabilidade.

“Os melhores presidentes de conselho desafiam o pensamento do CEO sem ameaçar sua autoridade. Eles resistem com propósito. Isso tem feito com que ferramentas como escuta ativa, questionamento não diretivo e feedback de desenvolvimento sejam adotadas com mais rapidez”, destaca o executivo.

Sucessão de liderança exige atenção constante dos presidentes de conselho

O presidente de conselho exerce papel decisivo na sucessão do CEO, alinhando os stakeholders em relação a um plano realista e eficaz, o que permite identificar, preparar e desenvolver futuros líderes com maior precisão. Para facilitar esse processo, recomenda-se que o tema seja mantido como item fixo na agenda do conselho, com atualizações regulares sobre a evolução dos talentos avaliados.

Entre os atributos que indicam um bom CEO, o presidente de conselho deve priorizar candidatos com empatia, comunicação clara, adaptabilidade, curiosidade, humildade, equilíbrio emocional, autenticidade e visão estratégica.