Rede Economize fecha 2025 com R$ 500 milhões de receita
Para o varejista, a maturidade das lojas e a gestão profissionalizada foram decisivas para os resultados
por César Ferro em e atualizado em 
Siga nosso canal Com o plano traçado para seguir crescendo em 2026, a Rede Economize comemora o resultado recorde alcançado no ano passado. A rede de farmácias – que reúne lojas próprias e unidades licenciadas – atingiu R$ 500 milhões em faturamento.
Para o diretor comercial da rede, Leandro Didoné, dois fatores explicam o crescimento de cerca de 20% na comparação com 2024. “Esse avanço é resultado de uma combinação entre a chegada de novas lojas ao grupo e, principalmente, o desempenho das unidades maduras, que já estão alinhadas com os métodos e ferramentas da rede”, avalia.
Das 158 lojas que compõem a companhia, 80% já atingiram a maturidade. A fortaleza dessas unidades, segundo o executivo, é a gestão baseada na análise de dados e uma execução alinhada às diretrizes indicadas pela licenciadora.
Rede Economize une atuação nacional e força regional
Presente em todas as regiões do Brasil, a Rede Economize já fincou bandeira em 17 das 27 unidades da Federação. Ainda assim, o Mato Grosso – onde a varejista foi fundada – permanece como principal mercado.
“Hoje, metade de nossa operação está concentrada em nosso estado de origem. Em paralelo, estamos expandindo o alcance e, em breve, inauguraremos nossa primeira loja em Alagoas”, revela.
Associação à Febrafar potencializou processo de expansão
Ao abordar os fatores que sustentam a expansão da rede, o executivo destacou que a companhia realiza um mapeamento detalhado das regiões com potencial para novas unidades, considerando perfil do público, renda média, benchmarking e nível de concorrência. Esse processo, já adotado pelo grupo, foi fortalecido após a entrada na Febrafar.
“A associação à federação nos permitiu ter acesso ao instrumento Bússola, que potencializa os estudos de viabilidade realizados por nossa equipe e permite um planejamento ainda mais estratégico”, afirma.
Ferramentas e experiência como suporte ao gestor
Para apoiar os licenciados diante dos desafios recorrentes do setor, como gestão e margem, o diretor explica que a rede atua em duas frentes complementares, envolvendo planejamento personalizado e experiência prática do próprio negócio.
A companhia desenvolve um plano estratégico sob medida para a realidade de cada empresário, levando em conta faturamento, localização e a política de preços da concorrência. Segundo ele, o grande diferencial está no fato de a rede também operar lojas próprias, o que permite testar e validar as estratégias na prática. “Ao vivenciarmos os desafios dos donos de farmácia independentes, conseguimos oferecer um direcionamento com resultados comprovados”, destaca.
Estratégia de casa faz ‘milagre’
Um exemplo prático detalhado pelo executivo é o processo de inauguração das lojas. A Economize trabalha com práticas como marketing reverso, adotando CMV negativo em produtos específicos para atrair novos clientes. “Aplicamos essa tática em duas lojas que abrimos em Rondonópolis (MT) e tivemos uma recepção muito positiva. Mas para que o mesmo aconteça com o licenciado, é preciso que ele execute as ações de maneira precisa”, ressalta.
Eventos estratégicos seguirão no calendário
Em 2025, a empresa inovou ao testar a realização de eventos online, como o Economize Day – com apoio da indústria, 30 dias de duração e movimento superior a R$ 20 milhões em vendas. Para este ano, a ideia é realizar o próximo feirão virtual já em março. A aposta nos encontros presenciais também continua e a feira da Economize está agendada para o mês de outubro.
2026 será ano de desafios
Questionado sobre suas expectativas para o mercado em 2026, Didoné emprega um tom conservador e acredita que o ano será marcado por desafios externos, como a Copa do Mundo e as eleições. Além disso, a reforma tributária, em sua opinião, coloca em xeque empresas que não adequarem suas rotinas fiscais.
Ainda assim, a rede de farmácias irá investir em “algumas dezenas” de novas unidades próprias, com foco em regiões ainda não exploradas. Sobre a expansão via licenciados, o rigor será a palavra de ordem, buscando empresários com “sede de crescimento e que entendam a necessidade de estruturar o negócio”.
A meta é atrair 100 novos gestores e fechar o ano com 300 unidades. Com as novas lojas, o crescimento projetado ficará na casa dos 25%, com faturamento próximo de R$ 750 milhões.
