Do Exército para a farmácia, empreendedor já comanda 14 lojas

Aos 40 anos, Ideberg Maia, ex-oficial do Exército Brasileiro, faz sucesso como empreendedor. O que começou como uma estratégia para manter a família unida em uma cidade pequena transformou-se em uma operação robusta, com planos ousados para os próximos quatro anos.

No sexto episódio da seção Minha História de 2026, contamos como o associativismo potencializou o crescimento de um empreendedor nato, que hoje está à frente de 14 farmácias em dez cidades e já planeja totalizar 22 PDVs até 2030.

Ex-oficial do Exército teve exemplo de empreendedorismo em casa

Natural de Barreira (CE), cidade a cerca de 68 quilômetros de Fortaleza (CE), Maia cresceu em um ambiente com forte influência empreendedora. O pai Gerardo Maia mantinha um mercadinho, enquanto a mãe Iêda Maia atuava como professora.

Essa influência incutiu em nosso personagem dois valores inegociáveis – trabalhar com afinco e priorizar os estudos. “Não havia escolha. Era preciso frequentar a escola e ajudar meu pai nas horas vagas. Sempre fui o filho mais próximo dele e, desde cedo, acompanhei sua atividade comercial”, relembra.

Apesar de parecer destinado ao comércio, seu caminho não foi linear. Ideberg decidiu ingressar na carreira militar e, por nove anos, vestiu com orgulho a farda do Exército Brasileiro, onde alcançou a patente de primeiro-tenente. Nesse período, acabou deixando sua cidade natal. Em 2012, porém, dois acontecimentos o trouxeram de volta.

Nascimento da filha e oportunidade comercial

Naquele ano Ideberg teve sua primeira filha, fruto do casamento com a nutricionista e, hoje, farmacêutica Jamilly Alves. Para ficar mais próximo da família, decidiu retornar a Barreira. Em paralelo, seu Gerardo começava a planejar a aposentadoria e estava decidido a vender o mercadinho, não sem antes consultar o filho para confirmar o interesse em assumir a operação.

O movimento se mostrou acertado. Em pouco tempo o faturamento mensal saltou de R$ 70 mil para R$ 320 mil. “Minha passagem pelo Exército contribui para cultivar uma visão metódica focada em resultados e processos, que aplico até hoje”, reforça.

Varejo farmacêutico também uniu a família

Os negócios da família Maia apresentavam bons resultados, mas ainda havia barreiras profissionais que distanciavam o casal. Jamilly precisava viajar diariamente por conta de compromissos profissionais. Para contornar essa dificuldade, o empreendedor idealizou a abertura de uma farmácia com foco em produtos naturais e promoção da vida saudável, alinhada à atuação da esposa.

Em 2015, ambos ergueram a primeira loja em Barreira. “Resolvemos adotar o nome Naturale, que traduz a proposta que queríamos levar aos consumidores”, explica. A aposta foi bem-sucedida.

Em 2019, empreendedor entra na operação da farmácia

Ideberg entendeu que o passo seguinte deveria ser o investimento no varejo farmacêutico. Em 2019, decidiu mergulhar de vez no negócio. “Até então tínhamos apenas uma loja. Nos três anos seguintes, abrimos cinco novas unidades”, comenta.

O bom desempenho chamou a atenção da indústria farmacêutica. “Parceiros do setor observaram nossa gestão e sugeriram que conhecêssemos a Farmarcas. A adesão ao grupo acelerou ainda mais nossos resultados”, comemora.

Entrada na Farmarcas marcou novo ciclo de expansão

Com uma bandeira já consolidada na região e farmácias em operação, Ideberg inaugurou, em 2022, sua primeira unidade ligada à Farmarcas: uma Ultra Popular, em Baturité (CE).

A unidade foi seguida por outras sete nos anos seguintes. Entre os destaques estão uma loja da bandeira Maxi Popular, aberta no fim de 2024 também em Baturité; e a entrada no mercado de Tabuleiro do Norte (CE), em abril deste ano.

Planos de expansão continuam

Atualmente, Ideberg e Jamilly lideram juntos 14 PDVs no Ceará, e o apetite por crescimento segue o mesmo. Entre as metas para este ano está a abertura de mais duas farmácias. Para 2027 estão previstas mais duas unidades, além da meta de superar a marca de R$ 100 milhões de faturamento.

“Não quero parar por aí. Meu objetivo é alcançar uma receita de R$ 130 milhões até 2030, com ao menos 22 drogarias no grupo. Por meio das estratégias da Farmarcas – como climatização de ambiente, mix diferenciado, preços competitivos, tecnologia, inovação e atenção farmacêutica – sei que ainda posso conquistar muito mais”, conclui.