Gestão de talentos não é realidade em 54% das empresas, aponta levantamento

Estudo da Korn Ferry aponta que 54% das empresas brasileiras não contam com um programa formal estruturado de sucessão e gestão de talentos. As 46% restantes mantêm algum modelo do gênero, mas essa iniciativa envolve apenas os níveis mais altos de hierarquia. As informações são do portal VocêRH.

A pesquisa torna-se ainda mais emblemática quando se constata as elevadas perspectivas dos colaboradores. A alta liderança é um objetivo de 87% dos profissionais, enquanto 86% almejam chegar a cargos de média gerência. Em contrapartida, apenas 41% projetam posições inferiores, indicando uma lacuna na formação consistente de sucessores.

Gestão de talentos vai além da supervisão

O levantamento também mostra que somente 41% das companhias utilizam informações da gestão de desempenho como insumo para o planejamento de talentos. Em relação a frequências com que esses processos são realizados, 81% adotam modelos anuais, enquanto 7% não têm periodicidade definida e 6% optam por reuniões semestrais ou bienais.

“Os desafios começam pela liderança e pela cultura. A falta de patrocínio sênior e a resistência em desenvolver sucessores comprometem a priorização do tema e expõem as organizações a riscos de continuidade”, alerta Paulo Pássaro, sócio sênior da Korn Ferry.

A maioria das companhias (55%) não conta sequer com o apoio de um assessment externo para fiscalizar a qualidade dos procedimentos, fazendo com que apenas 45% recorram a esse tipo de ferramenta.

“A identificação de talentos é fragilizada pela ausência de dados confiáveis e critérios claros, o que aumenta vieses e reduz a qualidade das decisões”, finaliza.