Lifar acelera marcas próprias com P&D e tecnologia

Com 57 anos de mercado, o Lifar deixou de atuar exclusivamente como indústria farmacêutica para concentrar sua operação em higiene, beleza e cosméticos.

Hoje, o laboratório – um dos negócios do Grupo Panvel – trabalha com mais de 620 produtos e atende redes de farmácias, atacadistas e supermercados em diferentes estados, além de manter projetos de exportação para a América Latina.

Para o grupo, a operação tem papel estratégico na geração de novos produtos e projetos de marca própria. A estrutura de P&D inaugurada em março de 2025 dobrou a capacidade de lançamentos. A meta é superar 200 novos produtos em 2026 e, segundo a empresa, dobrar esse volume em até dois anos.

Essa é a terceira e última reportagem da série gerada depois da press trip do Panorama Farmacêutico a Eldorado do Sul (RS), sede da companhia.

P&D conectado ao varejo

A velocidade de desenvolvimento é sustentada por uma estrutura que combina pesquisa, acompanhamento de tendências e contato direto com os clientes. O laboratório mantém um banco de fórmulas para antecipar demandas e trabalha com referências de mercados internacionais, incluindo tendências de tecnologia cosmética coreana.

O modelo também permite desenvolver projetos personalizados. A equipe acompanha o cliente desde a definição do portfólio até aspectos como embalagem, fragrância, textura e posicionamento. Uma sala dedicada à cocriação permite que os parceiros participem diretamente desse processo.

“A gente consegue personalizar isso para as necessidades da Panvel, do nosso consumidor e do mercado que a gente quer atingir”, destaca Thaís Barbosa Romero, coordenadora de pesquisa e desenvolvimento e projetos do Lifar.

A estrutura própria também concentra testes e análises. O laboratório possui equipamentos para desenvolvimento cosmético, medição de viscosidade, ponto de fusão e estudos de estabilidade. Cinco estufas e equipamentos de refrigeração permitem acompanhar o comportamento dos produtos ao longo do tempo e avaliar características como cor, odor e performance.

A evolução do Lifar

Tecnologia entra na fábrica

A transformação não está restrita ao desenvolvimento de produtos. O Lifar conduz um projeto de automação e inteligência artificial para elevar a produtividade industrial e eliminar gargalos.

Segundo Neuri Grams, gerente executivo do laboratório, os ganhos operacionais já reduziram custos e aumentaram a competitividade. “Com as melhorias implementadas, a capacidade produtiva chegou ao dobro do volume registrado em 2025. Nossos clientes já nos colocavam como referência em qualidade e com os investimentos em IA nos tornamos mais competitivos”, comemora.

A combinação entre P&D, tecnologia e eficiência também amplia o espaço para projetos personalizados. O laboratório desenvolve produtos para diferentes perfis de clientes, sem replicar necessariamente o mesmo portfólio para todos.

Marca própria muda de patamar

Para o Lifar, o avanço das marcas próprias passa pela combinação entre qualidade, diferenciação e capacidade de gerar recompra. A estratégia deixa de se concentrar apenas em produtos de menor preço e passa a incorporar tendências e atributos específicos de cada varejista.

Esse movimento abre espaço para categorias como cuidados faciais, dermocosméticos, proteção solar, aromatização de ambientes e body splash, além de novas soluções em formatos como sticks.

“As marcas próprias deixaram de ser marcas de preço e passaram a ser marcas desejáveis pelo consumidor, marcas de valor”, pontua Thaís.

O próximo ciclo da empresa combina expansão de clientes, aumento da produtividade e novos lançamentos. A empresa também trabalha para ampliar a presença internacional, embora a exportação ainda represente uma parcela pequena da operação.

A estratégia é crescer mantendo a proximidade com os parceiros e utilizando a estrutura própria para acelerar projetos. “Não queremos  fazer uma única venda, queremos trazer clientes que possam perpetuar, crescer junto”, ressalta Grams.